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        公司動態

        東風商用車有限公司副總經理 徐天勝蒞臨公司調研指導

        發布日期:2015-08-28 14:28:03

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          2015年1月13日,東風商用車有限公司副總經理、東風隨專董事長徐天勝、元通公司總經理、東風隨專副董事長楊傳剛蒞臨公司調研指導工作。在公司總經理陳先兵、黨委書記孫百里的陪同下,徐總一行首先參觀了公司2014年主推的專用車產品,隨后參觀了公司經濟型專用底盤事業部、專用車事業部的生產現場。


        總經理陳先兵向徐總匯報了公司2014年經營情況

        2014年公司累計銷量5198臺,同比增長28.31%;實現銷售收入41516萬元,同比增長29.27%;利潤總額方面:累計虧損1,507.8萬元(剔除礦山自卸減值、環境基金、產品質量保證費等一些特殊因素的影響后,2014年實際經營利潤為-465.7萬),較全年預算減虧887.6萬,較去年同期減虧1,381萬元。其中,底盤事業部盈利558萬元,專用車事業部虧損1,076萬。通過采購降成本和提高專用車價格及分業務管理等措施,產品的收益得到明顯改善,尤其是自卸、油水車等產品的收益進一步提升。截止14年年底,除去歷史庫存,庫存風險可控。

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                                   車間焊割機工作臺


        隨后,陳總向徐總匯報了公司2015年行動方案。2015年公司經營目標是,銷量6300臺,全年利潤目標提升2.3%,進一步減虧。其中,經濟型底盤4750臺,同比提升12%;專用車上裝1550臺,同比提升50% 。商品線方面將從罐類專用車、水泥攪拌車、渣土車、教練車、經濟型專用底盤五大系列展開。罐類專用車專注品質提升,創建東風商用車罐類專用車標桿;水泥攪拌車系列改善盈利模式,實現從本部底盤開發到上裝設計到整車售后一體化解決方案;渣土車系列要打造高性價比的東風渣土車制造基地;教練車系列主抓商品配置升級,型譜向嘉運、天錦、天龍系列拓展;經濟型專用底盤系列聚焦特定行業內細分專用車底盤,車型駕駛室逐步從CPB12過渡到嘉運駕駛室。


        聽完匯報后,徐總講到,此行是帶著疑問而來。第一,國資委要求虧損企業三年扭虧,在商用車若干虧損企業當中,為什么只有隨專能夠大幅度減虧?我們要認真反思這一年來的變化,從整體角度思考為什么能取得如此好的效果。第二,這些效果在未來是否能長期保持?隨專歷屆四任領導,也有過發展很好的時期,但為什么會出現全面虧損呢?我們要從制度、流程、體制、文化層面,建立隨專自主創新、面向市場的機制。只有流程完善了,企業才可持續發展。第三,隨專未來戰略定位和戰略方向越來越清晰,方案規劃越來越精細。這就要求我們要統一思想,以客戶為中心,從客戶的需求到商品的規劃、研發、制造,包括從采購、生產交付、售后服務等各環節來提升我們的行業競爭力。不能用客戶的需求來指導公司戰略和管理領導,就是不稱職的領導。


           隨專新任領導班子用一年的時間取得如此明顯的效果,徐總認為主要有兩方面原因:一是隨專構建之初的定位是清晰的,未來藍圖也是可行的;二是隨專有一個好的領導班子和團隊。隨專一直是集團的關注點,隨專一年前的經營狀況是相當可怕的,隨專上下存在很多問題,士氣、干群矛盾、班子思想不統一,更沒有聚焦到未來的發展上來。所以要感謝集團派來的兩位主要領導,感謝你們潔身自好,同甘共苦,為扭轉公司局勢所做出的努力。實踐證明你們是東風優秀的干部,你們在員工群眾面前展現了東風干部的風采。東風的干部既要是優秀的企業家,更要是合格的共產黨員,合格的共產黨員干部,要做到政治上合格,市場上優秀。從反四風的要求來看,也證明我們派來的干部黨性過硬、人品過硬、作風優良。集團徐平書記說,抓黨建是我們企業最大的政績,也是我們最大的競爭力。因此,干部作風建設和業務建設兩手都要抓,都要硬,抓黨建是經營最大的保障,黨建就是從工作、生活作風抓起,謙虛謹慎,戒驕戒躁。


        徐天勝董事長發表看法,提出五個具體要求


        徐總還對隨專未來的工作提出五點具體要求,第一,隨專在未來的發展道路上,無論是外聘人員還是東風內部人員,都要統一思想,既要講戰略,又要講思想,也要講黨建,以市場化的思維指導所思所為。第二,內部出現問題時該如何解決?首先,大家要以市場和客戶為中心來思考問題;其次,工作上要主動上前一步,進行上位思考或下位思考。大家要珍惜隨專這個平臺,把這個平臺當做我們共同事業的平臺,沒有這個平臺,哪有自己未來的立足點呢?相信有80%的員工是公司長期穩定的員工。如果大家不是基于公司戰略思維思考,不是基于客戶需求思考,只講個別部門的訴求,那就無法帶好一個團隊。第三,在人才方面要多在體系內發掘人才、提升人才。第四,戰略性課題要自上而下,全面推進。首先要細化業務規劃,細分商品線。要規劃好課題,定好課題負責人,每個業務規劃要有一個高管和中層去管理。要注重團隊學習,善待團隊,用其所長,整個團隊都會是可用之人。其次,規劃罐式車基地,不能以工廠式的模式開展,要找行業專家、技術專家、制造專家、營銷專家來做。第五,既要抓好內部業務運營改善,也要做好分業務績效改善,加強商品營銷改善。此外,抓管理要以財務為中心,財務和業務要相互驅動,相互制衡。大家在改善中分享進步,隨專的未來才會有希望。

        最后,徐總強調,希望大家深刻總結隨專今天為什么有如此大的改善,尤其是計劃、財務、人事部門,要總結出一套方法論和價值觀。新的一年開始了,隨專的經營班子要繼續努力,練好基本功,抓好重大項目課題推進。讓我們共同努力,開創更美好的未來。


        榮譽證書
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